从阿里出山的CTO用孙子兵法管理团队
以退为进 这个CTO一上来还是比较老实的，也就是采用孙子兵法中的“以退为进”，一个个的去摸底，且单独沟通聊天。 这位CTO按照职级，先从技术总监开始，并从技术总监口中得到一手情报“哪些员工是这位技术总监眼中的红人，哪些是刺头，哪些是技术很厉害，哪些是刚过来的专家”，当然这位CTO肯定不会直接相信这位技术总监的汇报，他只需要将这个汇报的书面材料记录下来。 接着这位CTO就开始摸底一线技术Leader，并从他们口中了解“他们眼中的技术总监是一个什么样的人”，这样有助于他来判断技术总监的忠诚度。当然他也需要从技术Leader口中得到情报“比如目前他负责什么业务，具体规划要做什么，技术Leader下面的员工在做什么，以及对这些员工的评价”。 接着这位CTO就要一一找一线的开发去沟通，并从他们嘴里得到业务最新的进展，以及他们对自己的技术Leader的评价。 也就是说这位CTO开始工作的第一个星期就是沟通，没错就是找自己的员工挨个去聊天。 经过一个星期的沟通之后，这位CTO就基本的掌握了自己即将要管理的团队的员工的想法以及具体的工作现状。 当然光靠这些，这位CTO是不能够快速的熟悉现有团队业务和流程的，于是他需要技术总监去帮他整理业务文档和技术文档，当然技术总监肯定不会自己的整理，他就任务下放给下面的技术Leader，一般技术Leader碰到这样的事情，只能自己去干。 CTO沟通的主要目的是要搞清楚目前团队中哪些人可以利用，哪些人呢是目前自己惹不起的，得先养成，等自己时机成熟了就可以将他废掉。当然他也会分析出哪些人是老实人，可以随意的摆弄，比如利用KPI将他撸掉，并给他挖一个大坑，自己往里面去跳也不会吭声的职场情商小白。 总之，这位CTO就是要尽快的让自己熟悉自己的手下，并实事求是的把自己从阿里学来的管理知识运用到这家公司。 玩弄权术 当这位CTO彻底拿下这个部门之后，他就开始将自己的影响力扩散到兄弟部门（一般公司会有多个子公司或者合作部门），也就是说他需要对方的最高决策人有自己人。 当然大Boss之间搞合作，绝对不是什么称兄道弟，而是相互输送利益关系，这个时候，阿里的PUA理念就体现出来了。 这位CTO就疯狂的PUA技术总监以及这些技术Leader，总是在给他们洗脑，别的部门有的，你们一定也要有，只有这样他才会满意，还有什么自己只拿结果说话，其他的都是扯蛋。 也就是说，他会立起来一个个的新项目，当然这个就是和其他部门沟通的过程中，他抓住的所谓的机会，也就是他需要利用这些机会去做大和做强，这样自己就会站稳脚根。 当然这个时候，老员工千万不要出风头，否则你会死的很惨，就算是这个CTO玩弄不了和他同级别的老员工，但是对于自己的手下那可是像捏死一个蚂蚁一样简单。 CTO一般都是会玩弄权术的，尤其会做平衡，也就是无论是部门与部门之间，还是小组和小组之间，他都会想着利用平衡去管理团队，也就是你们争论的越凶，他越获益，这个时候他会充当和事佬，总是会把事情摆平，也会收拢一部分人心。 所以我这位朋友总是看到这个CTO平常对谁都是笑嘻嘻的，但是真正去事情，那是雷厉风行，绝不手软。 这个就是告诉我们，假如你的领导表面上看起来很温顺，你怎么挑衅他，他都不敢拿你怎么样？我这里就想告诉大家，其实这个不是人家不敢整你，只是时机未到，只要合适了，他会毫不留情的把你抖出来，那么你就等着公司开除你吧。 这位CTO就是这么干的，前期沟通再加上后面工作的开展，他会快速的定位一批需要走的人，并且从这些人当中划分要走的人的优先级，也就是哪些人现在必须走，哪些可以晚一点走。 当然CTO玩弄权术之后，整个公司都震荡了，很多人都是悄悄的被HR劝走了，这个就说所谓的优胜劣汰制度，人家要你走，总得给你安上一个罪名，且走还得悄悄的走，否则就给你的离职证明写上污点，让你这一辈子都翻不了声。 转自：知乎 ali-cto.mov
空降领导的套路和招数
给大家个忠告，如果你直系领导换了，建议赶紧看新的工作机会，因为对新领导来说，常规操 作是培养新人做自己的嫡系，听话的老人先留下来做一阵苦力然后干掉；不听话的老人，直接 干掉… 可能有人会说我不争不抢不站队，就踏实干好我自己的活都不行？我只能说如果你真这么想， 那么你属实太天真了… 因为对于一个新领导来说，他空降到这个部门，最先考虑的大都是建立自己的嫡系。因为这样 才安全… 而建立自己的嫡系，最安全的方式就是培养新人。为什么不拉拢老人做嫡系？谁知道老人有没 有什么背景关系？ 在这个时候，大多数领导都会遵照“宁可我负天下人，不可天下人负我”的打法来。在我不确定 这个人是不是绝对可靠的时候，那我就选择不用他。 所以如果你正在或者已经经历了更换领导，但是对你却没有动刀。那么千万别觉得“这个领导 不是那样的人”，他只不过是还在观察，还在等时机动刀而已… 他在观察什么？观察你这个老人是不是老实，这个老实可不止是老实的干活，还要能积极的向 新领导靠拢！ 如果你能做到上面两点，那么你还有可能成为那个做苦力的牛马；如果你只是老实的干活，那 你早晚得被干掉。毕竟新领导在扶持自己嫡系的时候，也要考虑平稳和部门的正常运转… 而对于不听话的老人，那就直接干掉了，毕竟新领导空降新团队，不树权威怎么活得下去？！ 所以总结下来，只要换了领导，你作为老人，赶紧考虑换新环境绝对错不了！ 转载自：脉脉
泰然金融CTO付银海是如何迫害员工的
泰然金融（小泰科技）CTO付银海，曾任职阿里巴巴、oracle，回流蚂蚁金服失败。 2017年中，付银海被王梅招聘入职，作为泰然金融董事长潘宝锋的幕僚，付银海通过卖弄爬虫技术（获取京东/微信/支付宝订单信息）、裁员、打散、架空、孤立、离职证明威胁、明升暗降、提拔前同事、鼓动上市套现等一些列操作，深得泰然金融董事长潘宝锋信任。 潘宝锋在员工大会上满心欢喜任命付银海为泰然金融CTO，将所有权利交给付银海，潘宝锋提到他想实现的付银海都可以帮他实现，潘宝锋信心百倍讲到小船哺育大船，泰然金融目前市值100亿，我们要将泰然金融打造成1000亿市值的公司。 2022年一审案中，潘宝锋被判无期徒刑，付银海将责任甩锅潘宝锋，在供词中讲到自己是被潘宝锋指使的。 我于2016年8月-2018年7月任职泰然金融旗下泰然鲸数云计算，付银海对新员工赔偿低的员工采取裁员，对老员工打散、孤立、边缘化，让他们自己离职。先后将我的同事打散，领导架空逼走。为逼迫我离职达到不赔偿的目的，在掌权的第一个工作日早上9点以前将我招聘的两名员工调走，孤立我。在2017年底绩效考核中将我叫至付银海的单独办公室，将我的工作总结全部否定，挑衅的强调：“我觉得你做的不怎么样，我可以明确的告诉你，以前的团队是不可能给你们恢复的！”。抑扬顿挫的重复4次80分是最低分我是80分，提醒我3次没有低于80分的。付银海接二连三提拔自己的前同事为负责人或项目经理，在半年左右的时间里将我的岗位调换5次，其中4次（米粒钱包、蜂贷前端组、数据盒子、丁亮ATS项目组）上级为其前同事。2018年中付银海伙同其前同事丁亮侮辱我骚扰女同事，我在丁亮挑衅眼光与无尽的悲愤中离职。在接下来的几年里我忍不住叹气，呼吸系统受损。 泰然金融-董事高管 泰然金融（小泰科技）CTO付银海 潘宝锋 泰然金融（小泰科技）CTO付银海 审判
我在深圳企业云科技有限公司试用期被开除
我于2016年7月入职深圳企业云科技有限公司，面试当天直接签合同开始上班，上班第7天，那位胖乎乎，大约40几岁的的项目经理对我进行劝退，对方讲到： 你和别人沟通的太少，你表现出来的能力不足，薪酬太高，学历不行，其他2位员工，一位工作很多年，另外一位是海龟，你是什么？你明天不用来上班了。 试用期违法解除合同需要2N赔偿，2N=1个月，即使能力不足也需要证明-培训-再证明，但是当时不懂劳动法，带着无尽的悲伤走人，事后很多年仍然很难受。 如果不赔偿我半个月薪酬，我会一直战斗至我气消为止。 深圳企业云科技有限公司薪酬待遇 深圳企业云科技有限公司怎么样？ 深圳企业云科技有限公司工作环境 深圳企业云科技有限公司有坑吗？ 深圳企业云科技有限公司工作经历
我在深圳京东一年绩效3次C
京东绩效分A、B、C，强制绩效分布，C占比10%，一个季度1次，一年5次，4次+年度=5次。 我于2014年从杭州入职深圳京东（原腾讯电商团队），深圳环境比北方干净，有大片的云朵很漂亮，我特意选择深圳大道的观光巴士，欣赏过几次改革开放的成就。 第一次绩效考核得C，一共15个人左右的团队，只有我一个人得C，对方讲到： 你原来在阿里上班，以为你会很厉害，结果并没有感觉到。 重构工作，15个人中除了1位员工的几个h5活动动画看起来有点炫外，其他人都是正常工作，没有特别的东西。我在阿里工作为外包员工，每个人都知道。 年度绩效系数是0.9，还是0.8我记不清了，为季度累计结果，相当于C。看到年度结果，以及根据半年左右的工作感受，我联系了以前联系过我的腾讯音乐员工A，结果A出于帮助我的目的将我的简历群发，有几个部门的员工没有联系我却直接找我目前的上级，询问离职原因（我离职的时候才知道）。 对方看我的眼神已经越来越轻蔑。 第12个月，绩效结果C，原因： 你已经入职1年，仍然没有影响力，没有让人感觉你很厉害，你还是C，你要反思你自己。 考核当前季度我与别人合作一个复杂的H5活动，我负责活动整体布局及脚本编写，同时我在做其他东西。对方全职负责翻书动画部分，耗时3周，动画很炫，结果一致好评。对方升职，我继续得C。轮到我开发H5活动的时候只有我一个人，动画部分逻辑相比翻书逻辑简低一个档次，为业务策划逻辑如此，时间只有3天。 离职，已经没有办法继续工作下去。 在深圳找找工作经常会被问到为何离职？你在京东这样的公司都干不长。在腾讯内部本来有几位联系人但是因为绩效结果，没人要我。 几个月没找到合适的工作。 在深圳游览过几次，想过定居，灰溜溜的离场。