从阿里出山的CTO用孙子兵法管理团队
以退为进 这个CTO一上来还是比较老实的,也就是采用孙子兵法中的“以退为进”,一个个的去摸底,且单独沟通聊天。 这位CTO按照职级,先从技术总监开始,并从技术总监口中得到一手情报“哪些员工是这位技术总监眼中的红人,哪些是刺头,哪些是技术很厉害,哪些是刚过来的专家”,当然这位CTO肯定不会直接相信这位技术总监的汇报,他只需要将这个汇报的书面材料记录下来。 接着这位CTO就开始摸底一线技术Leader,并从他们口中了解“他们眼中的技术总监是一个什么样的人”,这样有助于他来判断技术总监的忠诚度。当然他 … 继续阅读
空降领导的套路和招数
给大家个忠告,如果你直系领导换了,建议赶紧看新的工作机会,因为对新领导来说,常规操 作是培养新人做自己的嫡系,听话的老人先留下来做一阵苦力然后干掉;不听话的老人,直接 干掉… 可能有人会说我不争不抢不站队,就踏实干好我自己的活都不行?我只能说如果你真这么想, 那么你属实太天真了… 因为对于一个新领导来说,他空降到这个部门,最先考虑的大都是建立自己的嫡系。因为这样 才安全… 而建立自己的嫡系,最安全的方式就是培养新人。为什么不拉拢老人做嫡系?谁知道老人有没 有什么背景关系? 在这个时候,大多数领导 … 继续阅读
泰然金融CTO付银海是如何迫害员工的
泰然金融(小泰科技)CTO付银海,曾任职阿里巴巴、oracle,回流蚂蚁金服失败。 2017年中,付银海被王梅招聘入职,作为泰然金融董事长潘宝锋的幕僚,付银海通过卖弄爬虫技术(获取京东/微信/支付宝订单信息)、裁员、打散、架空、孤立、离职证明威胁、明升暗降、提拔前同事、鼓动上市套现等一些列操作,深得泰然金融董事长潘宝锋信任。 潘宝锋在员工大会上满心欢喜任命付银海为泰然金融CTO,将所有权利交给付银海,潘宝锋提到他想实现的付银海都可以帮他实现,潘宝锋信心百倍讲到小船哺育大船,泰然金融目前市值100 … 继续阅读
我在深圳企业云科技有限公司试用期被劝退
我于2016年7月入职深圳企业云科技有限公司,面试当天直接签合同开始上班,上班第7天,那位胖乎乎,大约40几岁的的项目经理对我进行劝退,对方讲到: 你和别人沟通的太少,你表现出来的能力不足,薪酬太高,学历不行,其他2位员工,一位工作很多年,另外一位是海龟,你是什么?你明天不用来上班了。 试用期违法解除合同需要2N赔偿,2N=1个月,即使能力不足也需要证明-培训-再证明,但是当时不懂劳动法,带着无尽的悲伤走人,事后很多年仍然很难受。 深圳企业云科技有限公司薪酬待遇 深圳企业云科技有限公司怎么样? … 继续阅读
我在深圳京东一年绩效3次C
京东绩效分A、B、C,强制绩效分布,C占比10%,一个季度1次,一年5次,4次+年度=5次。 我于2014年从杭州入职深圳京东(原腾讯电商团队),深圳环境比北方干净,有大片的云朵很漂亮,我特意选择深圳大道的观光巴士,欣赏过几次改革开放的成就。 第一次绩效考核得C,一共15个人左右的团队,只有我一个人得C,对方讲到: 你原来在阿里上班,以为你会很厉害,结果并没有感觉到。 重构工作,15个人中除了1位员工的几个h5活动动画看起来有点炫外,其他人都是正常工作,没有特别的东西。我在阿里工作为外包员工,每 … 继续阅读