从阿里出山的CTO用孙子兵法管理团队
以退为进 这个CTO一上来还是比较老实的，也就是采用孙子兵法中的“以退为进”，一个个的去摸底，且单独沟通聊天。 这位CTO按照职级，先从技术总监开始，并从技术总监口中得到一手情报“哪些员工是这位技术总监眼中的红人，哪些是刺头，哪些是技术很厉害，哪些是刚过来的专家”，当然这位CTO肯定不会直接相信这位技术总监的汇报，他只需要将这个汇报的书面材料记录下来。 接着这位CTO就开始摸底一线技术Leader，并从他们口中了解“他们眼中的技术总监是一个什么样的人”，这样有助于他来判断技术总监的忠诚度。当然他 … 继续阅读
空降领导的套路和招数
给大家个忠告，如果你直系领导换了，建议赶紧看新的工作机会，因为对新领导来说，常规操 作是培养新人做自己的嫡系，听话的老人先留下来做一阵苦力然后干掉；不听话的老人，直接 干掉… 可能有人会说我不争不抢不站队，就踏实干好我自己的活都不行？我只能说如果你真这么想， 那么你属实太天真了… 因为对于一个新领导来说，他空降到这个部门，最先考虑的大都是建立自己的嫡系。因为这样 才安全… 而建立自己的嫡系，最安全的方式就是培养新人。为什么不拉拢老人做嫡系？谁知道老人有没 有什么背景关系？ 在这个时候，大多数领导 … 继续阅读
泰然金融CTO付银海是如何迫害员工的
泰然金融（小泰科技）CTO付银海，曾任职阿里巴巴、oracle，回流蚂蚁金服失败。 2017年中，付银海被王梅招聘入职，作为泰然金融董事长潘宝锋的幕僚，付银海通过卖弄爬虫技术（获取京东/微信/支付宝订单信息）、裁员、打散、架空、孤立、离职证明威胁、明升暗降、提拔前同事、鼓动上市套现等一些列操作，深得泰然金融董事长潘宝锋信任。 潘宝锋在员工大会上满心欢喜任命付银海为泰然金融CTO，将所有权利交给付银海，潘宝锋提到他想实现的付银海都可以帮他实现，潘宝锋信心百倍讲到小船哺育大船，泰然金融目前市值100 … 继续阅读
我在深圳企业云科技有限公司试用期被劝退
我于2016年7月入职深圳企业云科技有限公司，面试当天直接签合同开始上班，上班第7天，那位胖乎乎，大约40几岁的的项目经理对我进行劝退，对方讲到： 你和别人沟通的太少，你表现出来的能力不足，薪酬太高，学历不行，其他2位员工，一位工作很多年，另外一位是海龟，你是什么？你明天不用来上班了。 试用期违法解除合同需要2N赔偿，2N=1个月，即使能力不足也需要证明-培训-再证明，但是当时不懂劳动法，带着无尽的悲伤走人，事后很多年仍然很难受。 深圳企业云科技有限公司薪酬待遇 深圳企业云科技有限公司怎么样？ … 继续阅读
我在深圳京东一年绩效3次C
京东绩效分A、B、C，强制绩效分布，C占比10%，一个季度1次，一年5次，4次+年度=5次。 我于2014年从杭州入职深圳京东（原腾讯电商团队），深圳环境比北方干净，有大片的云朵很漂亮，我特意选择深圳大道的观光巴士，欣赏过几次改革开放的成就。 第一次绩效考核得C，一共15个人左右的团队，只有我一个人得C，对方讲到： 你原来在阿里上班，以为你会很厉害，结果并没有感觉到。 重构工作，15个人中除了1位员工的几个h5活动动画看起来有点炫外，其他人都是正常工作，没有特别的东西。我在阿里工作为外包员工，每 … 继续阅读