2013年进入阿里妈妈做外包前端开发，入职前对外包有过一些了解。我负责营销活动，外包员工与正式员工工作不一致，对接的设计师、后端开发皆为外包员工。
我入职以后几位外包员工相继离职，活动皆由我开发，工作量巨大。
我侧面反馈过2次，一次答到的结果为：“总要有个优先级的，优先负责重要的”，另外一次为：“大家都很忙”。
每天正式开发工作前聊天窗口不停的弹出，需要回答解决以前合作过员工的问题，每天至下班时间仍然无法开始新的开发任务。新任务延期2-3天。
2014年阿里巴巴上市需要清退外包员工，我需要走人，转正面试表面为面试，实际为对外包员工评语的再质疑。根据转正面试官的问题，我的评语应该是“CSS不行，JS不行，需求有过延期”。
我在入职前工作过3年，做过的网页有上千个，每个都兼容Internet Explorer 6，脚本交互逻辑比较普通，相比复杂的系统后台比较简单，为常见官网类业务交互逻辑。需求延期不是我的锅，有外包员工离职你们每个人都知道，只是选择性忽略。