以退为进
这个CTO一上来还是比较老实的，也就是采用孙子兵法中的“以退为进”，一个个的去摸底，且单独沟通聊天。
这位CTO按照职级，先从技术总监开始，并从技术总监口中得到一手情报“哪些员工是这位技术总监眼中的红人，哪些是刺头，哪些是技术很厉害，哪些是刚过来的专家”，当然这位CTO肯定不会直接相信这位技术总监的汇报，他只需要将这个汇报的书面材料记录下来。
接着这位CTO就开始摸底一线技术Leader，并从他们口中了解“他们眼中的技术总监是一个什么样的人”，这样有助于他来判断技术总监的忠诚度。当然他也需要从技术Leader口中得到情报“比如目前他负责什么业务，具体规划要做什么，技术Leader下面的员工在做什么，以及对这些员工的评价”。
接着这位CTO就要一一找一线的开发去沟通，并从他们嘴里得到业务最新的进展，以及他们对自己的技术Leader的评价。
也就是说这位CTO开始工作的第一个星期就是沟通，没错就是找自己的员工挨个去聊天。
经过一个星期的沟通之后，这位CTO就基本的掌握了自己即将要管理的团队的员工的想法以及具体的工作现状。
当然光靠这些，这位CTO是不能够快速的熟悉现有团队业务和流程的，于是他需要技术总监去帮他整理业务文档和技术文档，当然技术总监肯定不会自己的整理，他就任务下放给下面的技术Leader，一般技术Leader碰到这样的事情，只能自己去干。
CTO沟通的主要目的是要搞清楚目前团队中哪些人可以利用，哪些人呢是目前自己惹不起的，得先养成，等自己时机成熟了就可以将他废掉。当然他也会分析出哪些人是老实人，可以随意的摆弄，比如利用KPI将他撸掉，并给他挖一个大坑，自己往里面去跳也不会吭声的职场情商小白。
总之，这位CTO就是要尽快的让自己熟悉自己的手下，并实事求是的把自己从阿里学来的管理知识运用到这家公司。
玩弄权术
当这位CTO彻底拿下这个部门之后，他就开始将自己的影响力扩散到兄弟部门（一般公司会有多个子公司或者合作部门），也就是说他需要对方的最高决策人有自己人。
当然大Boss之间搞合作，绝对不是什么称兄道弟，而是相互输送利益关系，这个时候，阿里的PUA理念就体现出来了。
这位CTO就疯狂的PUA技术总监以及这些技术Leader，总是在给他们洗脑，别的部门有的，你们一定也要有，只有这样他才会满意，还有什么自己只拿结果说话，其他的都是扯蛋。
也就是说，他会立起来一个个的新项目，当然这个就是和其他部门沟通的过程中，他抓住的所谓的机会，也就是他需要利用这些机会去做大和做强，这样自己就会站稳脚根。
当然这个时候，老员工千万不要出风头，否则你会死的很惨，就算是这个CTO玩弄不了和他同级别的老员工，但是对于自己的手下那可是像捏死一个蚂蚁一样简单。
CTO一般都是会玩弄权术的，尤其会做平衡，也就是无论是部门与部门之间，还是小组和小组之间，他都会想着利用平衡去管理团队，也就是你们争论的越凶，他越获益，这个时候他会充当和事佬，总是会把事情摆平，也会收拢一部分人心。
所以我这位朋友总是看到这个CTO平常对谁都是笑嘻嘻的，但是真正去事情，那是雷厉风行，绝不手软。
这个就是告诉我们，假如你的领导表面上看起来很温顺，你怎么挑衅他，他都不敢拿你怎么样？我这里就想告诉大家，其实这个不是人家不敢整你，只是时机未到，只要合适了，他会毫不留情的把你抖出来，那么你就等着公司开除你吧。
这位CTO就是这么干的，前期沟通再加上后面工作的开展，他会快速的定位一批需要走的人，并且从这些人当中划分要走的人的优先级，也就是哪些人现在必须走，哪些可以晚一点走。
当然CTO玩弄权术之后，整个公司都震荡了，很多人都是悄悄的被HR劝走了，这个就说所谓的优胜劣汰制度，人家要你走，总得给你安上一个罪名，且走还得悄悄的走，否则就给你的离职证明写上污点，让你这一辈子都翻不了声。
转自：知乎
